2019年7月26日下(xià)午,集團公司2019年半年度工(gōng)作會議順利召開(kāi)。集團公司領導班子成員(yuán)、全體(tǐ)中(zhōng)層幹部以及委派财務負責人等50餘人參加會議。會議由集團黨委副書(shū)記杜王照主持。
會上,孟濤總裁代表經營班子作2019年半年度工(gōng)作報告。孟總在報告中(zhōng)指出,半年以來,集團公司緊扣省國貿集團“轉型、發展、突破”的六字總綱以及商(shāng)貿闆塊“搭平台、建渠道、創品牌、促整合”的戰略部署,圍繞“穩增長、促升級;強管理、控風險;塑文化、固根基”的工(gōng)作主線,積極應對新形勢下(xià)各種困難和挑戰,穩妥推進年度各項重點工(gōng)作和目标任務,努力鞏固恢複性增長的良好态勢,整體(tǐ)經營穩中(zhōng)向好。
報告中(zhōng),孟總客觀分(fēn)析了集團公司當前面臨的困難和問題,從8個方面對下(xià)半年工(gōng)作進行了部署。一(yī)是穩中(zhōng)求進,力争完成預算目标;二是聚焦主業,培育核心競争優勢;三是強化協同,完善政策制度保障;四是創新思路,謀劃改革發展路徑;五是勤修内功,聚力全面管理提升;六是黨建引領,抓好人才隊伍建設;七是學習強企,健全人才培養體(tǐ)系;八是重塑文化,獻禮建司四十周年。
朱潔慧副總裁從業務結構、市場結構、商(shāng)品結構等多個維度,以詳實的數據資(zī)料和詳細的分(fēn)析對比,對集團公司2019年上半年進出口情況進行了剖析。在總結經營業績和經營特點的基礎上,朱總通過分(fēn)析對标企業浙江土畜在戰略、戰術以及細節方面的成功經驗,指出了我(wǒ)(wǒ)們自身存在的問題不足和下(xià)一(yī)步努力方向,要求大(dà)家下(xià)半年要在竭盡全力穩住規模的基礎上,想方設法提質量,提高核心競争力。
會上,各子公司、業務部圍繞上半年經營情況、下(xià)半年工(gōng)作計劃以及爲達成年度預算目标拟采取的主要措施、“不忘初心、牢記使命”主題教育工(gōng)作計劃和打算等内容進行了交流發言。
集團公司黨委書(shū)記、董事長施聞雷最後作重要講話(huà)。他從肯定成績、找準短闆、把握重點等方面談了三點意見。一(yī)是肯定成績,進一(yī)步堅定高質量發展的信心和決心。施董指出,半年以來,集團公司圍繞年初确定的工(gōng)作主線,積極應對挑戰,紮實開(kāi)展工(gōng)作,創造了穩定良好的經營局面,取得了不少可圈可點的成績,包括黨建引領作用正日益彰顯,主營業務發展有喜人變化,管理提升效果獲持續加強,等等,這些都是我(wǒ)(wǒ)們實現高質量發展的信心來源。二是找準短闆,進一(yī)步明确下(xià)階段工(gōng)作的方向和重心。在肯定成績的同時,施董也客觀分(fēn)析了我(wǒ)(wǒ)們存在的問題和短闆,包括基層黨建工(gōng)作與高要求有差距、主營業務盈利能力弱、股權流動性較差、人才隊伍建設亟待加強等,希望大(dà)家審視自身不足,認真查補短闆,在發展中(zhōng)解決問題,在解決問題中(zhōng)促進發展。三是把握重點,确保年度各項目标任務落地落細落實。施董以“四個牢牢把握”對下(xià)半年工(gōng)作進行了部署。一(yī)要牢牢把握黨建強企的總指引,紮實開(kāi)展主題教育,全力推進紀檢體(tǐ)制改革,着力推進企業文化建設;二要牢牢把握實幹治企的主基調,一(yī)方面要在風險可控的前提下(xià)努力擴大(dà)出口,提高效益,力争完成全年目标任務;另一(yī)方面要着力主業核心競争優勢的培育,主動調結構、提質量,積極研究業務發展方向,努力提升産業鏈延伸能力和整合能力,利用優質的配套服務和良好的品牌信譽留住老客戶、吸引新客戶。三要牢牢把握管理固企的大(dà)方針,不斷優化管控模式,全面推進管理提升,持續提升管理能力,全力保證安全運營;四要牢牢把握改革興企的總路線,積極思考、努力争取、主動作爲,把握住改革的先發優勢和主動權,以改革的思維解決發展問題。
最後,施董動員(yuán)全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)鉚足幹勁,朝着既定目标全力攻堅、奮力追趕,在确保完成年度各項目标任務的基礎上,着力思考和謀劃未來改革發展,高标準、高質量開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,将主題教育的學習成果轉化爲推動企業改革發展的強大(dà)動力,爲實現高質量發展奠定堅實基礎。